http://www.staworzynski.com
Zarządzanie przez cele MBO (Management by Objectives)
Wskaźnikowanie i wdrażanie kluczowych wskaźników (KPI) efektywności przedsiębiorstwa
Strategiczna Karta Wyników BSC (Balanced Scorecard)
Wartościowanie pracy, systemy motywacyjne
Lean Manufacturing
TPM, SMED, OEE, Zarządzanie kompleksowe efektywnością maszyn i sprzętu
5S/6S - Standaryzacja pracy, layoutów stanowisk, samodyscyplina
KAIZEN/ KVP - Ciągły proces ulepszeń
Mapowanie procesów (VSM Value Stream Mapping)
Sygnalizacja i sterowanie Kanban,
Przepływ materiału wg zasady Milk-Runner, one piece flow i Chaku-Chaku
Heijunka
Jidoka
Marnotrawstwo główne źródła, praktyczne metody poszukiwania i eliminacji
Balansowanie linii montażowych, taktowanie, tworzenie wykresów Yamazumi
Dostawy towarów wg JiT i JiS
Skracanie czasu realizacji zleceń i czasu przepływu (Lead Time)
Planowanie i harmonogramowanie produkcji
Zlecenia produkcyjne obieg dokumentacji
Kolejkowanie i zamrażanie w odniesieniu do czasów przezbrojeń
Planowanie i zapotrzebowanie na personel metody precyzyjnych i przybliżonych wyliczeń
Planowanie zakupów materiałowych
Prognozowanie sprzedaży
Skracanie czasu realizacji zleceń i czasu przepływu (Lead Time)
Standaryzacja i optymalizacja kluczowych procesów przechodzących przez ERP i MRP
Zarządzanie danymi planistycznymi MRP
Konfiguracja podstawowych parametrów
Raporty i wskaźniki
Gospodarka i zarządzanie czasem
Normowanie czasu pracy - techniki normowania
Planowanie czasów
Analizy ABC i XYZ w planowaniu i prognozowaniu zakupów materiału
Zasada ekonomiki ruchów elementarnych
MTM w praktyce
Analizy MTM i normowanie czasów pracy
Standaryzacja pracy wg metod MTM
MTM w produkcji, logistyce, utrzymaniu ruchu, administracji i zarządzaniu jakością
Logistyka i transport wewnątrzzakładowy
Optymalizacja metod transportu i przepływu materiału
Redukcja kosztów obsługi transportu wewnętrznego i magazynów
Poprawa efektywności pracowników i środków transportu
Planowanie personelu i środków transportu
5S i standaryzacja pracy w magazynach
Milk runner, Kanban
Standaryzacja i optymalizacja obszarów administracyjnych
Poprawa efektywnego wykorzystania czasu pracy
Wskaźniki efektywności
Lean Office
5S w administracji
Realizacja projektów wg metodyki SixSigma i cyklu DMAIC
Zarządzanie jakością
Wskaźniki jakościowe
Metody poprawy jakości
Metody rozwiązywania problemów
Cykl PDCA
Diagram przyczynowo skutkowy Ishikawy (rybiej ości)
Analizy FMEA
5x dlaczego (5W)
Analizy Pareto i ABC
Ergonomia i humanitaryzacja pracy
Ergonomiczne kształtowanie stanowisk i metod pracy
Analizy ryzyka ergonomicznego
Monotonia pracy i sposoby eliminacji
Optymalizacja konstrukcji
Analizy rozwiązań konstrukcyjnych pod kątem czasochłonności montażu
Optymalizacja konstrukcji w fazie projektowania
Kształtowanie konstrukcji przyjaznej montażowi
Zarządzanie zmianami
Kształtowanie i standaryzacja procesu
Standaryzacja procesów za pomocą procedur.
KategorieEdukacja i nauka Szkolenia dla firm
Biznes i ekonomia Szkolenia
Według domeny Com
Słowa kluczowePrzepływ jednej sztuki Standaryzacja pracy Redukcja czasochłonności pracy Czasu dodawania wartości Skrócenie czasu przepływu Eliminacja monotonii pracy Lean manufacturing Etatyzacja Normowanie czasu | | | - Numer ID strony: 1515/1153
- Status strony: aktywna od 14/09/2012 07:40
- Typ strony: standard, kliknij tutaj aby wyróżnić
- Data dodania: 14/09/2012 07:40
- Data edycji: 14/09/2012 07:42
- Zaindeksowane strony: Google, Yahoo, Bing
- Liczba kliknięć: 23, odsłon: 2807
|
|
|
